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90岁李嘉诚正式退休,长子李泽钜接棒!

外汇知多点2018-10-19 10:06:06


3月16日下午,今年将满90岁(1928年7月29日出生)的长江和记实业有限公司主席李嘉诚正式宣布退休,但他将继续担任李嘉诚基金会主席,并担任长江集团高级顾问。

以下是其退休全文:


本人决定于应届公司股东周年大会后退下集团主席之位,并辞任执行董事。


回望过去,本人自1950年创业开始,1972年长江实业(集团)有限公司上市,于过去68年间,一直带领长江集团稳步发展,经内部增长及收购合并,积极拓展业务及收益多元化与全球化,并适时作策略性检视以及重组,尽心尽力为股东争取最佳利益及回报增值,本人衷心感谢各股东多年来对本人的支持及信任。


往后,应董事会要求,本人同意出任公司资深顾问,冀为集团继续作出贡献,就重大事项提供意见。


董事会亦建议并推选于长江集团与本人并肩服务33年的李泽钜先生出任集团主席,并续任集团联席董事总经理,而一众高层行政人员全体将继续与李泽钜先生共同推动集团迈向崭新业务里程。本人希望各股东能对李泽钜先生的领导继续给予全力支持。集团对前景充满信心。


最后,本人谨向各董事及集团全球所有员工之忠诚努力、专业精神与宝贵贡献致以衷心谢意。



长子李泽钜接棒



早在2012年,李嘉诚就将长子李泽钜定为其商业帝国的接班人。李嘉诚2016年在接受彭博专访时表示,对交接班感到担心的人应该注意到,他与长子李泽钜已经共事了30年,过去几年,李泽钜也在全职打理公司业务。


多年稳居华人首富宝座


李嘉诚于1928年出生于广东潮州潮安县。1939年,为躲避战火,李嘉诚与家人前往香港。1950年开始创办第一家企业——长江塑料厂,又于1972年成立长江实业。十余年后的1986年,长实集团成为香港十大财团首富。2000年,李嘉诚凭借126亿美元(796.8亿人民币)个人资产,登上《福布斯杂志》评选的世界10大富豪排行榜。


五大业务领域


长江和记实业集团主要有五大业务领域:


1、电讯业务


尽管当年李嘉诚在高点抛售了欧洲电信业务股权,不过,在低位时,李嘉诚又开始重新大举投资欧洲电讯业务。经过多年的发展,李嘉诚旗下“欧洲3集团”在欧洲电讯业务中已经占据了非常重要的位置。“3”在欧洲目前已经成为一个广为人知的品牌,欧洲3集团在意大利、英国、瑞典、丹麦、奥地利及爱尔兰等地经营业务。在香港,和记电讯香港控股以“3”品牌在香港和澳门提供移动通讯,和记亚洲电讯在印尼、越南和斯里兰卡持有移动电讯业务权益。


电讯业务2015年的营收中,“欧洲3集团”为628亿港币,“和记电讯香港控股”为220亿港币,“和记电讯亚洲”为69亿港币。


近期,欧盟委员会还批准长和与VimpelCom成立合资企业,在意大利持有及经营电讯业务,成为意大利最大的移动运营商。


2、零售业务


屈臣氏集团(A.S. Watson Group) 是“长和”零售业务的旗舰。“屈臣氏”是大家常见的零售品牌,也是亚洲历史最悠久、最享负盛名的商号之一。屈臣氏集团2015年营收为1519亿港币。


“屈臣氏”前身是1828年创办于广州的一家小药房,1841迁移至香港,1863年更名为屈臣氏大药房。1960年,屈臣氏被和记企业收购。1981年,屈臣氏成为和记黄埔全资附属机构。2000年以来,屈臣氏在欧洲收购了多家大型保健及美容产品零售商,成为全球最大的保健及美容产品零售集团之一。目前,屈臣氏集团经营超过12600家零售商店,业务遍及全球22个国家,雇员超过12万名。屈臣氏集团在亚洲拥有包括屈臣氏、百佳超级市场、丰泽电器及电子产品店和屈臣氏酒窖等多个著名零售连锁店品牌。集团还是区内瓶装水、果汁与茶类饮品的主要生产商,在香港与内地建立的旗舰品牌包括屈臣氏蒸馏水及菓汁先生。在欧洲,屈臣氏集团的零售网络包括多个保健及美容产品零售品牌:Kruidvat、Superdrug、Rossmann、Savers、Trekpleister、Drogas、Spektr与屈臣氏。此外,集团还拥有两个高级香水及化妆品零售品牌:ICI PARIS XL及The Perfume Shop。


2014年,和记黄埔宣布与淡马锡缔结策略性联盟,淡马锡入股屈臣氏,间接持有其24.95% 权益。


3、基建业务


“长和”的基建业务包括能源基建、交通基建、水处理基建、废物管理、转废为能、基建有关业务及飞机租赁。基建业务2015年营收为558亿港币。


“长和”持有75.67%权益的长江基建是一家国际性基建集团,投资组合包括能源基建、交通基建、水处理基建、废物管理、转废为能与基建有关业务,主要营运范围遍及英国、澳洲、新西兰、加拿大、荷兰、葡萄牙、香港及中国内地。长江基建还持有电能实业38.87%权益。


此外,“长和”还持有澳大利亚、荷兰、英国、加拿大等多家主要公用事业公司的权益。“长和”旗下飞机租赁业务现拥有超过60架飞机,出租给商用航空公司。


4、港口业务


和记港口集团有限公司是全球领先的港口投资、发展及经营商,全球网络分布于亚洲、中东、非洲、欧洲、美洲及澳大拉西亚等地,遍及25个国家共48个港口。和记港口集团2015年的货柜吞吐量达8380万个标准集装箱。港口业务2015年的营收为340亿港币。


长江和记实业的港口业务旗舰公司为香港国际货柜码头有限公司,前身是1866年创立的香港黄埔船坞公司。


5、能源业务


1987年,“和黄”收购加拿大赫斯基石油43%权益,开始向海外拓展业务。2000年,赫斯基石油与加拿大Renaissance Energy合并为“赫斯基能源”(Husky Energy Inc),在多伦多证券交易所上市,成为加拿大最大的综合石油与气体公司之一。2003年起,赫斯基能源开始与中国海洋石油共同勘探中国东海业务。


目前,“长和”持有赫斯基能源40.18%的权益。赫斯基能源在加拿大西部和大西洋区、美国和亚太地区经营上、中、下游的能源业务。能源业务2015年营收为400亿港币。


图片来源于新浪财经


李嘉诚一生赚了多少钱?


李嘉诚的财富可以分为五部分:


第一部分是李嘉诚目前个人持有的财富,主要是加拿大赫斯基能源、长和、长实、长江基金跟电能实业的股份。这些资产加起来就是福布斯上面的300多亿美元。


第二部分财富是李嘉诚放在家族信托基金旗下的资产。李嘉诚将大部分的财富都放在了一家叫Li Ka-Shing Unity Holdings Limited的公司下面,这家公司就是李嘉诚家族财富的终极所在。这家公司持有李嘉诚家族旗下的22家公司的股份,目前有三分之一的权益在李嘉诚自己手里,有三分之二的权益在李泽钜手里。这22家公司的总市值达到了8500万港币,按照Li Ka-Shing Unity Holdings Limited持有的股份计算,总价值接近5000亿港币,换算成美元是600多亿美元。李嘉诚已经明确表示这些财富在未来将交给大儿子李泽钜。也就是说李泽钜未来将继承这600多亿美元的财富,目前华人首富马化腾的身家是500亿美元,也就是说李泽钜已经预定了未来华人首富的位置。


第三部分是李嘉诚基金会名下的资产。根据2010年李嘉诚基金会披露的资产来看,基金会目前已经持有80亿美元的资产,这些资产都是李嘉诚捐给基金会的,而且这些年来李嘉诚通过基金会已经捐出了150亿港币现金,还不包括捐给汕头大学的专款80亿元。也就是这部分财富大概是100亿美元。


第四部分是李嘉诚旗下的匿名资产。李嘉诚是一个善于藏富的人,有许多财富我们已经无从考证,但是可查的就是李嘉诚通过他红颜知己周凯旋的维港投资,在全球投资的63家科技公司。这其中就包括了著名的Facebook,目前李嘉诚间接持有Facebook的4.5%的股份,价值200多亿美元。这部分的财富至少不低于300亿美元。


第五部分李嘉诚手里的现金。福布斯曾经做过一个估算,他们计算李嘉诚手里的现金是40多亿美元。李嘉诚在2012年公布分家的时候,是这样安排的。李泽钜继承家族基金,小儿子李泽楷继承现金部分。虽然现金部分可能没有600多亿美元这么多,但是既然能让两个儿子都满意,那么至少也非常可观的数字。要知道1996年,李嘉诚的儿子李泽钜被绑架,李嘉诚一天内就拿出了10亿港币现金。即使是今天有这样实力的富豪,在中国也不多。现金部分保守估计至少也是100亿美元以上。


这部分的财富加起来已经是接近1600亿美元,目前世界首富贝佐斯的财富是1100亿美元,其实李嘉诚早是世界首富,当然在其他公司可能也有一些隐形富豪,至少是福布斯上面的世界首富。李嘉诚一生赚的钱是目前马云财富的4倍。


李嘉诚的投资策略


精准抄底!


1965年,香港爆发银行信用危机,房地产业又严重供过于求,香港房价暴跌。两年后更是发生了反英暴动,进一步加剧了房地产市场的窘境。这时李嘉诚却逆势抄底。果然在几年后香港楼市再次繁荣。李嘉诚在高位抛出,获得了不菲的利润,此举也帮助了他在香港房地产业奠定基础。


自1986年,国际油价跌至每桶11美元的历史冰点,原油市场更是经历了两次石油危机,全球石油股票低迷。李嘉诚却在这时入手石油业,以32亿港元的价格,购入加拿大赫斯基石油52%股份。当时该公司日亏500万港元,如今这家企业已经成为“和记黄埔”最大的盈利和中流砥柱,日赚1500万港元。他本人更是称这次交易是“一生最伟大的投资之一”。


20世纪80年代中期,中英就香港回归问题谈判前景未明,香港资本市场悲观氛围浓郁。英资“置地”集团着急出售“港灯”,李嘉诚此时入手34%的港灯股权。几个月后,股价回升,李嘉诚成功套现二十多亿港元,同时也以此为契机将业务拓展至公用事业。


十年前,许多业内人士对李嘉诚的欧洲3G电讯业的估值极低,甚至有分析师嘲笑他的“Three G”为“Free G”。但是2015年的和黄将意大利的移动业务合并,交易价值竟高达218亿欧元。


李嘉诚采取“人弃我取”的投资策略并非只是肤浅的想要哪个便宜买哪个,而是在审时度势后看好资产的发展前景,在最合适的时机入手,在众人非议中耐心等待,才能领先众人几百亿个小目标。


试想,在上述的任何一个案例中,若是李嘉诚沉不住气,提早脱手,那些帮助他成为亿万富翁的垫脚石很有可能就成了分文不值的烫手山芋。


对冲风险


2016年英国宣布脱欧后,被称“买了大半个英国”的李嘉诚成了最“受伤”的华人。其旗下上市公司股价接连受挫。4家公司的市值在两个交易日累计蒸发714亿港元。


但是其实,李嘉诚早有准备。


截至2015底,长和银行及其他债务总额为2,876亿港元,其中英镑占25%、欧元占25%、美元占比最多达36%,港元及其他货币同为7%。长和财务报表以港元计算入账,英镑贬值,英国业务所带来的盈利贡献兑换成港元,变相减少,但只要有相当大负债以英镑计价,长和实际要缴付的债务及利息将大幅减少,汇兑损失,随时变成汇兑收益。


而在今年,世界政局不明朗。土耳其修宪公投、法国大选、韩国大选、美俄关系变化等都对世界资产布局存在潜在的影响,对汇率的影响也极大。李嘉诚在今年还配置了一部分资产在黄金上,相信一定程度也是出于对冲部分货币贬值风险的角度。


正所谓“创业容易守业难”。抄底是“攻”,对冲是“守”。“李超人”不仅能攻,也时时注意守。“攻守结合”才是真正的致富之道。


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