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BIM改变未来2018-12-06 13:21:01


BIM改变未来

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如何get到BIM技术与项目管理切合点?综合性项目能不能用BIM?怎么用BIM可以提升管理水平?今天,我们将为大家提前解析最新直播课堂的案例,精彩花絮提前看,周三直播等你来!

3月21直播

本次课程邀请山东金宇建筑集团有限公司---连凯为大家讲解-BIM技术在东营西郊现代服务区医院的应用。


直播时间:2018年3月21日14:00-15:30

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东营西郊现代服务区医院项目

一、工程简介

东营西郊现代服务区医院是区委区政府确定的2016年重点工程项目之一,位于东营中心城西部,垦利县西南部,东临西城,西连利津县,南与东营区史口镇相邻。该项目总规划用地面积35亩,由东营市建筑规划设计院规划设计,一期工程占地面积20亩,计划总投资约9000万元;主要建设三层的门诊综合区、13层的住院病房区、二层的后勤服务区以及内院、连廊、停车场、绿化、道路等相关配套设施;其中裙楼建筑面积19382平方米,地上建筑面积18201平方米,地下储物间和设备间建筑面积1181平方米,容积率为1.36,建筑密度为21.4%,绿化率为30%;该项目是一家集门诊、急诊、医技、住院于一体的二级综合医院,能够同时容纳住院病人220人。


二、项目难点

1. 医疗专业配套工程较多、分包单位多,各配套工程对土建有各自要求。各配套工程施工时均需相应施工作业面,各施工作业面交叉较多易产生矛盾。配套工程施工单位数量多、施工人员多,管理难度大。


2.由专业单位进行深化设计的内容多,医疗专业工程、幕墙工程、精装饰工程等工程需由专业单位进行二次深化设计,这些设计需在土建施工中进行,需做好相关衔接工作,减少对土建施工的影响。


3.局部混凝土结构模板架子较高,施工难度较大。


4.建筑平面占地较大,场地布置、管理难度大。


三、项目应用介绍

通过近一年的学习应用,公司在本项目上,成功将质量安全、进度跟踪、进度报量、三算对比及施工模拟进行了落地实践。BIM应用主要操作人员是项目上的技术人员,现场情况(质量安全、进度)手机端直接记录,领导即可在公司看到项目的每天主要工作现状,减少沟通成本。技术人员从手机端可以直接查询所需的信息,例如二层的模板是否可以拆除,直接在手机端调出浇筑日期,方便快速。同时,项目可以直接通过5D进行提量报量,大大简化了报量流程。另外,通过对现场的实际工作量进行记录,逐步形成三算对比数据,指导后续工程的成本把控。最后,通过4D动态施工模拟,智能判断施工进度编制的合理性,并在施工过程中,通过模拟进度与实际进度的对比,直观表现进度偏差。


截至目前,共上传进度跟踪照片315张,记录质量问题143处,安全问题39处,11份三算对比数据(三层一总结)。不管从学习落地还是到实际应用,本小组成员都积极协作,可以说本次的试点应用效果很好,公司领导对于该小组的工作也给出了积极的肯定,且已确定,在下一准备开工项目中,继续深化应用。


1

公司BIM架构


BIM中心由四人组成:公司技术部做总负责,负责工作的协同把控。预算员负责模型的搭建,及预算的关联。过程管理的具体应用,由项目上的岗位人员负责。


2

质量安全应用

BIM中心将人员加到5D平台,下面施工人员及安全员负责录入信息,责任人选择的是现场经理,劳务的素质较差参与不进来,总把控人为BIM中心负责人。公司每个月对于项目进行质量安全检查,在手机端录入的问题,都是在项目上进行整改的。公司里会从中抽出30%的问题进行现场抽查,如现场巡检时发现有未录入问题,惩罚力度是平常的2-3倍。


质量安全的应用可以避免公司检查无重点,抽检前可根据汇总情况事先安排好检查的事项;另外,对于现场质安问题的反馈,更加贴合实际,后台直接推送责任人,及时的同时可避免信息描述不准确难沟通的问题。对于项目发生的问题,公司领导可以实时把控,并且可以直接获取多维度的分析结果,便于进行问题总结。


3

进度跟踪

项目上的施工人员负责进度录入,每天至少一张照片,这个已经适应正常使用。之前,施工日志以文字的形式进行描述,有时候堆积好几天不写,想起来的时候进行补写,有的时候还会忘记当天所做的工作。混凝土是什么时间浇筑的,貌似是哪个时间点吧,凭记忆去想是哪天。目前的时间点是不是该拆模板,在现场需要看这部分相关资料的时候,需要回到办公室或寻求他人进行查询,比较麻烦。现在,项目平均每天2张照片,实时记录当天施工情况,进度计划及时录入实际完工情况。BIM中心负责人每月对应用情况进行检视,向公司领导汇报本月BIM的应用情况及项目的本月完工情况。


运用5D平台直接对工作界面的记录,同时当时的天气情况自动获取,关键工作工序,保证真实性。想要查询的历史信息方便,不受地点时间的限制,也是施工过程中留存的资料。


4

进度报量

本工程导入的模型是广联达土建算量及钢筋算量软件,技术上汇报下一阶段的工作事项。之前,采购部门进行材料采购,项目部报计划,量的来源为预算人员手里,需要等公司预算人员帮忙提量。由于项目无驻场预算,经常需要打电话多次,甚至有时候需要单独跑到公司找其帮忙,而且经常出现联系不上的情况。运用BIM5D平台后,项目直接在平台上面提取钢筋及混凝土的量,提交采购部门进行采购,不需要再找预算人员。另外该项目没有预算人员跟项目,之前要交计划需要等公司预算抽空帮忙,现在在BIM这个团队中就可以解决量的提取的工作。材料采购人员通过模型中量的提取,上报公司审批进行材料的采购,下面是钢筋的实际用量的表格:


西郊医院截止到一层钢筋用量统计表▼


西郊医院9-12层钢筋用量统计表▼


5

三算对比

公司之前一直计划做成本的指标数据的分析整理,但是,苦于各种条件限置,一直未涉足。接触BIM5D后,借助合约视图的功能,公司将项目按照三层拆分,及时录入本施工范围内的实际成本及实际工程量,三层一分析,并提交领导查阅。待项目结束后进行汇总,同时结合WEB端的成本分析功能,为后期同类型工程提供参考,用作数据积累。


6

施工模拟

本工程根据进度计划中的施工顺序、楼层及分区等信息定义BIM流水段。 在施工过程中,进行4D动态施工模拟,判断施工进度编制是否合理,并在施工过程中,通过模拟进度与实际进度的对比,直观表现进度偏差。目前这部分内容主要是为了给甲方展示用,且从汇报结果来看,甲方对于目前的成果应用较为满意。


7

应用总结

目前,通过近一年的学习应用,公司在本项目上,成功将质量安全、进度跟踪、进度报量、三算对比及施工模拟进行了落地实践。截至目前,共上传进度跟踪照片315张,记录质量问题143处,安全问题39处,11份三算对比数据(三层一总结)。不管从学习落地还是到实际应用,本小组成员都积极协作,可以说本次的试点应用效果很好,公司领导对于该小组的工作也给出了积极的肯定,且已确定,在下一准备开工项目中,继续深化应用。


公司介绍

山东金宇建筑集团有限公司成立于1976年,业务领域涵盖土建工程施工、安装工程施工、钢结构设计施工、建筑设备租赁、装饰装修等行业。截止目前,公司拥有员工300余人,其中有职称的工程技术经济管理人员121人;公司总资产超过15个亿,年施工能力达500万平方米;公司承德的工程优良率达40%,合格率达到100%。


经过数十年的发展,公司凭借专业细致的施工、精益求精的质量、专业的施工团队,受到了社会各界的认可,成为东营市最早取得国家房屋建筑工程施工总承包壹级建筑资质的企业。同时,我公司还具有钢结构工程专业承包壹级资质、化工石油工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、建筑装饰工程专业承包壹级资质、轻钢结构工程设计专项乙级资质,实现公司业务领域涵盖土建工程施工、安装工程施工、钢结构设计施工、建筑设备租赁、装饰装修等领域。


用户领导评价

通过质安管理,尝试进行重要施工节点的责任归属及备档,做到过程的可跟踪,问题的可追溯。而现场进度的实时上传,实现了在网页端随时了解项目目前所处的状态,做到随时把控项目,减少沟通成本非常便利。另外,项目部直接通过5D进行进度提量,更是大大简化了报量工作。再者,对于成本的探索尝试,也促使我们逐步形成企业的经验指标。最后,还有4D的施工模拟,更让我们枯燥的图纸查阅,变得更加可视化。虽然我们也在尝试,刚刚起步,但从目前的应用来看,我们这条路走对了,而且还会继续走下去。




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