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EOS创始人澄清谣言 直播称会一直做下去

宝爷说币2018-08-09 16:12:48

昨日有消息称,据接近EOS创始人Daniel larimer(BM)的人士透露,测试网开发上线之后,BM大几率将会离开EOS团队。据悉,测试网指代的项目就是EOS。


今天Daniel larimer在EOS电报Qun中亲自澄清:“关于我会离开EOS的新闻是谣言,我会一直在Block.One和EOS团队。” 



Daniel larimer目前除了是EOS的创始人之外,还曾是Steem和比特股创始人,最近Daniel larimer(以下简称BM)接受了一次关于自己创业的采访直播,谈及到EOS、Steem、Bitshare和其创业史,并表示其本人在EOS上有一个巨大的财务激励,所以会一直在EOS做下去:(本文节选部分重要问答)



你是如何发现比特币的?


BM:我用Google搜索“数字货币”和“数字货币系统”,当场就发现了它。比特币并不是我从新闻里看出来的,只是我在寻找答案的过程中,顺手发现了它。


你和中本聪在论坛上有过沟通?


BM:是的。


问:好,现在全世界已经有超过1000人在看我们直播了。Bitshare是你参与加密数字货币后的第一个项目,很多人和你一样,也想做类似Bitshare的系统,但他们都没有做成,那你认为这个项目遇到最大的挑战是什么?


BM:Bitshare是一个横跨几乎所有领域的东西,从法律到政治,从哲学到科技,从社区治理到可用性,我们必须解决一连串问题。


那时,世界上只有三种币:比特币、克隆比特币的币以及瑞波币(Ripple),除此之外没有其他的区块链应用,所以也更多经验可以借鉴。


Bitshare有过两个版本。


第一版发布于2014年,这个版本的区块间隔是10秒,但在可用性方面有很多不足,因为我仍然沿用比特币的一些思想,比如UTXO。我也用过类似比特币的数据库技术,这就导致性能不太好。


不到六个月我就发现,这一版并不能跑任何实际应用,所以我就坐下来重新设计架构,我想新架构必须基于一种新的状态机模型,而这种模型必须与比特币的UTXO完全不同。


这种新架构必须把所有东西载进内存,而非涮完一遍后装进数据库。


2015年6月前后,我们发布了石墨烯工具组,在此基础上建立的Bitshare2.0是第一个间隔时间只有3秒的区块链,每秒支持1万笔交易,这也证明了在分布式环境下能实现我们原本设想的高性能。


我们第一次获得了成功。但我认为,相比于基础技术上收获的经验,我们在ZZ经济上收获的思考才更有意义。


问:你在开发Bitshare上投入那么多时间和精力,那是什么最终让你离开Bitshare


BM:两个原因。


第一,钱烧完了。为了开发石墨烯工具箱,我们掏光了家底,最终虽然开发成功,但还要不断升级,不断投钱。


第二,我们引入了“工作者提议”(Worker Proposals)的理念:这使得社区掌握越来越多的决定权,比如社区有权决定是否通过投票筹款,是否停止通胀,是否停止为新项目募集资金等等。


那时我没有工作,可是嘴巴需要吃饭,为了继续开发,我只能出售自己的股份,所以我的持股比例越来越少,话份也越来越轻,但即使这样,我依然继续开发,埋头打磨产品。


这时我意识到,开发者和社区的激励因素并不一致。


而且,Bitshare在市场营销方面也有很多问题,这些问题都是当时的我无法解决的。比如,如何向普通人展示一个区块链?如何让人们源源不断地跑来注册?


要解决这些问题,只有重建底层架构。于是,我决定离开Bitshare,重新投入另一个项目:Steemit


Steemit是一个去中心化的社交媒体网络(类似于能赚钱的博客),当时我想用它来解决一个问题,即:降低人们进入加密货币领域的门槛。


我曾试着让新用户使用Bitshare,但Bitshare的宣传文案却似乎在说:嘿,你快把钱给我们吧,我们帮你投到高风险的加密货币中去吧。


对普通人来说,一开始学加密数字货币是很不容易。我们得这样教育很多零基础的人:听好,你得先去学比特币,然后去买币,接着把币转去交易所,最后转成其他币……


普通人听到这里腿会发抖,于是我想削平普通人的入行门槛。


另一方面,我认识到一个事实:人类的劳动是有价值的,就像POW挖矿也同样有价值一样。于是我在想,要做成Steemit,让人们相信一件事就行,即:只要人们投入自己的时间就能赚到钱,就像他们投入自己的钱能赚到钱那样。


但是,为了做Steemit,我还得解决另一个问题:手续费。因为没有人愿意为点赞或转发之类的小动作付费,可在这件事情的另一头,内容生产者却投入了时间,他们必须挣到钱。


怎么办?


Steemit的理念是以写博客的方式挖矿(mind by blogging),写博客的人和比特币矿工一样,都有资格从劳动中获得收入——这将产生数以百亿美元的劳动收入。


这些钱用去奖励内容生产者,与此同时,必须建一个超大规模的分布式系统,用来消费这些内容,为这些内容提供资金,形成一种生态。


现在的Bitshare采用“工作者提议”(Worker Proposals),人们可以投票决定是否资助开发者去做哪个项目,但在现有技术架构下,很难产生真正有价值的提议。


这种花费并不是强制性的,当一部分人决定削减开支,这些人就会把代币存起来,但他们很难弄明白“为了明天赚钱,今天必须花钱”的道理。


而另一拨人则反对通胀,他们是通缩派,为了壮大整个系统,他们认为应该不断地往生态系统里砸钱。


所以,Steemit一方面引入强制性的通货膨胀,另一方面安排了强制性的支出、同时又设计了大规模的去中心化预算。


问:谈谈你对社交网络的认识。


BM:社交网络属于每个人,每个人都可以贡献内容,每个人都有权对这些内容评头论足,社交网络在生产内容的同时会奖励内容生产者,生产的内容能被Google搜索到,从而产生网络效应。


这能从根本上鼓励人们去注册和使用,因为现在的宣传文案已经变成这样:别给我们钱了,赶紧注册吧,把你自己的生活告诉我们,这样你就能赚到钱了。


换句话说,你现在在其他社交平台上发的那些微博并不能获得收入,但你只要把这些微博和博客移到Steemit上,就能赚到钱。


于是Steemit立马流行起来,男女老少都自动变成Steemit的用户。


Ivan:是的,比如我就每天在用Steemit,甚至有很多从没听说过区块链技术的人都开始用Steemit,因为他们在Steemit上见到了美元符号,这些对于初次使用者来说非常有吸引力。


Steemit 页面截图——写博客就能赚钱的网站


Steemit地址:https://steemit.com/trending


问:既然Steemit运行得这么好,为什么还要离开它?另外,你离开Steemit后遇到过哪些问题?


BM:作为一个社交媒体应用,Steemit上的功能聚焦得非常狭窄,几乎只能用来做社交。Bitshare和Steemit都是基于区块链的应用,如果你想向区块链添加新功能时,你必须让所有参与方都达成共识,同时你必须做大规模的升级,其间无尽的争议会极其地耗时。


所以,当看到比特币和以太坊的硬分叉时,人们就明白了:你的想法不能离社区这个中心太远,所以很难开拓出新方向,特别是你想搞区块链层面的技术性巨变就更加不可能了,而所谓的“巨变”,在功能层面可能仅仅是在现有系统中添加一个小特性。


所以,其实我刚开始做Steemit那会儿,我就一直想建立一个更加通用的、可编程的区块链。那时,我就在找CEO,后来找到了Ned,我问他:你是否认同我的理念?如果你认同,我想来让你做Steemit的CEO。


Ned说:行~(Ned是Steemit的CEO和联合创始人)


于是,即使当时我已打算去开发别的项目,但是我们依然在一起开发着Steemit,直到把这个东西做出来为止。


所以说,即使我离开,Steemit依然可以继续运行、继续提升性能,因为我已经把结构框架搭好了,后面来的人只要把用户界面做得好看点就行了,Steemit这个区块链应用自己会自顾自地运行。


其他方面,就涉及到利益分配问题了(political lesson)。


社区对于这个系统应该如何运行有着自己的理解,社区基于他们自己的理解而采取行动,但社区并不一定非得理解这样行动的后果。


所以,当你一旦触及到利益问题,比如对于一些方向性问题开始投票时,如果资金募集者不愿意了,你根本没办法,因为你不能像个暴君一样说:你应该走我让你走的路,因为这是个去中心化的系统,这些都已脱离我的控制。


我理想中的新系统应该有更好的治理架构以及权责利安排。为此,我研究了博弈论,学了人们在类似投票的博弈过程中的各种纠结心理,最后发现这一系列东西都应该被重塑,可现在每个人都已经参与进这个系统,于是我注定无法重塑它。


所以,我决定去创建我理想中的新系统。


问:EOS最为人瞩目之处在于共识算法DPOS,谈谈你发明DPOS的经过吧。


BM:我第一版做的DPOS锁定了101个生产者,它们都经投票选举产生,Bitshare 2.0(以及石墨烯)把101这个数字调整为可由用户自定义,以便当人们投票时,在通过票数上可以自由调节。


这让我们观察到一个社区真正能被票选的节点数,我们发现,当一个社区处于可控状态时,可票选节点数通常在15个左右。所以在做Steemit时,我决定把这个数字设定为“略高于15”的21,这样就能更加“去中心化”地运行。


在Bitshare最初的版本里有个问题:101个不同的生产者其实可能是同一个人,但社区无法审查这点。


所以,尽管理论上有101个节点,但实际参与产块过程的最多也就其中20来个节点,而这20个节点的背后也就4-5个实际控制人。所以在做EOS的时候,我们敲定的节点数是21(投票节点必须是奇数,否则会出现长期分叉)。


这21个节点的处块顺序选由系统随机设定,并且随时会变,这样既能有效率地升级,同时也能避免硬分叉。


Ivan总结:我想现在大家都有点明白以太坊是如何工作的了:智能合约代码需要在每个节点上执行,于是这自然就不是一个可扩展的方案,更不用提当网络变大、节点变多的情况了。那时每个节点需要和更多节点通信,如果有些代码只能在这台电脑上跑、却无法在其他节点上运行跑,那就惨了。


问:EOS上执行代码是不需要过所有节点的,因为如你所说,EOS只有21个节点,所以请解释一下,一个本来跑在以太坊上的Dapp应用,如何在EOS上执行?


BM:这里要纠正一下你的误解:


21个指的是21个区块生产者,但与此同时,全网有无数个验证者,所有验证者都运行全节点数据(run everything)。


问:如果每个人都运行全节点数据,那和以太坊相比,EOS的延展性如何


BM:What we're trying to do is scale the decision-making over who's running everything, 


我们做的是扩大有权决策者的规模,而不是运行全节点的人才有权拍板。


以POW为例,它的利益分配只会倾向于那些有钱、有算力的人,而钱和算力很容易获取,比如政府补贴你一把就有了。但DPOS不同,每个持有权益者都有权投票,这使得全网很难被控制。


DPOS让每个人对正在发生的事情都有发言权,因此控制力将更分散,从而使系统更具可扩展性。同时,票选出来的21个区块生产者将更专业,他们可以位于数据中心,这些数据中心拥有更高性能的硬件,甚至组成服务器集群。


我相信大多数成功的Dapp应用最终都将变成网站,就像Steemit。


所以说,正常情况是由一组服务器去支持一群轻节点,这样的商业模式才能让服务提供商有更高性能的硬件。


矿工投了几十亿美元在硬件上,而硬件除了哈希运算之外什么都不做,在这点上EOS的DPOS与比特币的POW一样——除了验证区块和输出结果。


所以,EOS上的生产者即使掌握了算力资源也无法作恶,作恶也没有任何收益,所以它并不会像POW的系统那样最终走向中心化。


问:你看看你,你一说EOS只有21个区块生产者,网上就有很多人跳出来说你小,没想到EOS居然是个中心化的东西,这个问题你怎么回答?


BM:中心化很多时候是必然的,这就像做任何事都有成本一样。中心化不是目的,只是解决问题的方法之一。去中心化也不是目的,而是反审查、保持网络不被外界权力关闭的一种手段。


现在的去中心化已不仅仅停留在概念层面,而且已越来越变成现实。


如果节点数从1到2,数量翻番,分散程度就提高一倍。如果你想再提升一倍分散程度,那你就得把节点数变成4个。当然没必要无限扩增节点数,你必须衡量出一个合理的规模,保障数据最终能传向全网。


从这个角度望过去,你会发现Steemit、Bitshare和EOS的分散程度比比特币高两三倍,因为你只要看一眼比特币的全网矿池数量就能明白(详见年初一的文章插图2,比特币前十大矿池占总算力的98.7%),而比比特币更集中的是以太坊。


问:EOS主网会在六月上线吗?


BM:EOS主网上线的事不能确定,但可以确定的是我们公司的软件今年六月能用。


问:你不能确定的理由是因为这事得取决于社区,而非你们公司吗?


BM:是的,社区才最终决定是否启动或运行软件,我们只负责生产开源软件。


问:EOS选择在以太坊平台上发行ERC-20代币,这是你们公司为整个EOS项目筹资的方式吗?


BM:Ivan,我来回答你筹资方式的问题,事实并不是你说的那样,EOS在开发资金方面,有自己独立的筹资渠道。


发行ERC-20代币作为一种初始化权益的方式,类似于模拟采矿(simulated mining),我们认为用这种方式能把币分发给足够多的人。


其实不单EOS,每个区块链项目都会面临如何发币的问题。所以,用ERC-20的姿势发行EOS代币,代表社区努力让分配过程能更公平。


EOS的ICO收益不用于开发。


问:那我是否可以这么理解?这是一种公平分配Token的方式,这就是为什么EOS的ICO要滴滴答答整整一年,这是让每个人都有时间买,而不是像其他ICO那样,只有一小撮人在几天内扒光所有的币。


BM:是这样的,而且当天所有人获得EOS的价格都一样。


问:很多人想知道EOS将如何落地,毕竟现在它除了在交易所里买来买去外,什么都不是。换句话说,如果一个人跑去交易所买了EOS,那他是没办法通过私钥控制这些币的,那从ERC-20转换为EOS Token的过程如何实现呢?你说你不启动网络,那交易所里的那些ERC-20代币又起到什么作用呢?


BM:没什么作用。但很可能启动多个区块链,而这取决于那些在EOS上做项目的人,他们会决定这些ERC-20到时怎么用。


问:是否可以这么认为,最好把我们原来放在交易所里的EOS Token取出来,因为这样能掌控私钥,避免交易所那头出问题?


BM:你说得对。我举个例子,你在交易所里有比特币,但如果交易所不打算支持你原本该有的分叉币,那么你就不会得到它。


说到这里,BM把屁股往前挪了两挪,强调:


The only way that you have any proof to the world in a decentralized way is if you control the private key. Otherwise, you're trusting the third party to hold that for you.


私钥,是以去中心化方式向世界证明你拥有财富的唯一证明,否则你就是在信任第三方为你持币。


问:很多人说以太坊最大用处是ICO,那EOS最终能干些什么,其实大多数人脑子里并没有概念,但你却能提前察觉到这项技术的潜力,请问你的自信是哪里来的?关于EOS的未来,有什么让你想想就能激动的事


BM:我认为基于EOS之上,会长出更好的交易所、更好的社交平台、更好的预测市场、更好的治理方案、更好的身份认证系统、更好的争议解决系统……


各种各样的应用都可以运行在EOS上。像DocuSign(电子签名行业领袖)这样的公司就很可能搬到EOS上做。另外,我们还可以在此基础上建立一种去中心化的社会,人们身处其间,彼此确保相互之间的生命、自由和财产不受侵犯。


基于EOS还可以做更好的ICO平台,因为它结合了更完备的身份认证和平台性能,还能在各种监管下执行合约,比如执行那些出于监管目的要求企业必须做的事。在EOS上交易具备更好的安全性,它完全有技术能力支持监管要求。


问:你现在做着EOS,万一你有了其他的想法,你会离开EOS去做另一个项目吗?当年你撇下社区、离开Bitshares和Steemit的一幕是否会重演?你对未来的计划是什么,你会在EOS项目上一直做下去吗


BM:我有一个巨大的财务激励,让我能在EOS上一直做下去。


做公司是个大工程,我一个人可干不了。所以我得有合适的搭档,而我现在和Brendan Blumer还有block.one公司的其他同事一起。


我喜欢这个团队,我沉浸在EOS的开发里。万一以后我有了新的想法,就没必要去专门跑去造条新链,而是只要在EOS上部署就行。


Steemit和Bitshare都有特定功能指向,如果我有一个新的想法,是不可能在这些平台上构建的。但因为EOS足够通用,我们所能设想到的一切都可以建在EOS上。


所以我不打算去别的地方。我喜欢和block.one的同事一起工作,我们所做的一切背后有着太多的动力。


问:你自己投资加密货币么?你现在都持有一些什么币


BM:我虽然姓B,但是我没币。


以前有一小段时间屯过些比特币,但后来就没有了,我只有Bitshares和Steemit,没有其他任何加密货币。


如果一种投资,技术上存在严重质疑,那我的手是投不下去的。


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