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【He110新使命】你好,这是一个走在创新奋进道路上的我

交通银行无锡分行2019-06-19 20:48:48



1908-2018,110年的时间,对历史而言,也许只是一个清晰的横截面。对人而言,已是数代传承,而今天,小编想带着你,跨过历史截面,穿越一个世纪,重新认识肩负“纾国家民族之危难、助工商实业之蓬勃、谋股东行员之利益”历史使命,勇立潮头,开拓创新,为中国近现代银行业的发展和新中国的金融改革做出了卓越贡献的一位重要角色。



交通银行成立后的首务,是赎回京汉铁路的经营权


吉日诞生,努力将头,抬高高




我叫交通银行,生于1908年3月4日,还记得那天是光绪三十四年、农历二月初二,作为在“龙抬头”吉祥日出生的娃娃,从我诞生,就被祖国母亲赋予我新的历史使命,定位为“新银行”,要求一切经营“悉照各国普通商业银行办法,不把银行办成衙门”。按照妈妈的希望,我努力,将我的头,高高抬起。 



网点布局凸显国际视野。光绪三十四年二月初二,交通银行总行在北京正阳门外西河沿处开业。开业4年内,21家境内机构、4家境外机构相继开业。上世纪30年代,交行抓住时机,开发江北、西北和发展闽粤,建成全国范围的营业网络;抗战爆发后,交行适时应变,及时转移战略重点,在西南、西北地区敷设大量网点,为支持民族抗战和发展内地工业作出重要贡献。抗战后期,又准确判断形势发展,及时制定战后发展规划,规划全国实业金融网。


战略方针调整顺应时势。清政府覆灭后,交通银行为交通系把持,深陷窘境。1922年交通银行实行行务公开、发行独立、精简机构,转向现代化银行发展之路。南京国民政府成立后,交通银行实行“中西结合”新式经营策略,提出“整旧营新”理念,大胆破除旧制度,清理积欠,清空账面,增进效率,完善各地营业网、线,在商业和实业上求出路、谋发展,推动交行的发展。


注重调研支撑管理决策。高度重视调查研究,是交通银行的优良传统。早在1919年,交行就在总管理处设置调查课,专责调查研究,在国内银行界属于首创。1938年10月,交行总行成立设计处,调查研究归入设计处掌管。为获得最精准的信息,交行高层领导经常以身作则,详细考察了各地各行情况,并写成详细考察报告。交行的调查研究成果成为研究中国金融史的宝贵资料。


《交通银行条例》


乱世幼年,学习独立,敢担当

幼年时期,政局动荡,随着商股力量壮大,我认真地听妈妈的话,竭力保持纯心的本质,学习如何以标准的商业银行模式成长,努力维护商股利益,学着独立,在乱世中,渐渐成长。



勇于担当支持实业与民生。交行于1908年12月收回京汉铁路路权,完成其初期使命,并一直致力于支持民族工商业发展。南京国民政府成立后,交行扶植国内实业,大力开发西北,协助政府稳定金融市场。抗战期间,交行总管理处勉力发展实业,支援后方生产建设,协助全民抗战。抗战胜利后,交行支持战后恢复建设。新中国建立后,交通银行服从大局,承办国家基本建设投资拨款业务、公私合营企业公股的清理与管理工作,负责建立长期资金市场。


股本变化求索独立与自主。创建初期,邮传部凭借其股权优势,对交行进行全面控制。但由于商股在交行股本中占据多数份额,1911年5月的交通银行第二次股东会议上,50多位股东联合起来反对总行和邮传部因义善源积欠而停发股东红利。辛亥革命期间,交通银行商股股东自觉组织了南北股东联合会。1914年4月政府颁布的《交通银行则例》和1925年5月政府颁布的《交通银行修正则例条文》,在一定程度上体现了交通银行趋于商业化的倾向。


1934年的香港分行


童年学艺,师夷长技,欲制夷

童年时期,不断有新的邻居搬来,成为了我的玩伴,他们从家搬来的时候,就比我大一些,山姆大叔、约翰牛家的小哥哥带着我一起玩游戏,但是他们有时也会抢走我的书本和玩具。残酷的现实告诉我,凡事要多留了个心眼,我也在不断的学习小哥哥们玩游戏的技巧,自己也在练习册上多写写、多画画,同时,我也学会了早起,锻炼自己的小小身体。



经营渐趋综合化。清朝末年,交行实际上承担着国库代理业务,1909年交行开始发行兑换券,取得了实际上的流通货币发行权。民国时期,除了稳步推进一般银行存放贷业务外,交行还办理储蓄业务,并积极参与调剂金融和投资实业。1923年,交通银行哈尔滨分行自行开办通记油坊。1931-1932年间,交行率先倡导承兑汇票业务,并于1936年推动上海票据承兑所的建立,使中国出现了第一家专门经营票据贴现的机构。1933年交行认购太平保险公司的112.5万元股本,交行还与太平保险公司签订了代理保险合同,于1933年10月开始代理保险。1943年交行集资创办了太平洋保险公司。


业务呈现特色化。自1936年起交通银行开始代办公司债业务;1942年10月交行开办工厂添购机器基金存款这一新兴业务;同年开设了协助企业购置国外机器设备业务。从现代金融业的发展看,60多年前的交行已具有这样的前瞻意识并付诸实践,难能可贵。在办理工厂添购机器基金存款业务过程中,交行为企业提供一站式全套金融服务。在协助企业购置国外机器设备时,交行只获取手续费之类的收益,以减轻对息差的依赖。这与当代银行业的发展方向是相吻合的,其中信托购租业务的开设尤具有启发意义。


会计制度的创新与改进。1917年之前,交行一直沿用旧式会计制度。1917年,交行改用复式簿记,其后又陆续制定相关的会计准则,交行新式会计制度得以确立。1936年交行修订完成史上最为翔实的会计规则,其后十余年基本都沿用这一会计规则。


稽核制度的健全与完善。交行管理层一向高度重视自身稽核工作,自开办以来,稽核工作一直居于行内监督的核心地位。1917年交行成立稽核课,稽核课为总管理处四课之一。交行的稽核工作并不仅限于财务,人事考核与业务考核也被纳入稽核范围之内。与当今银行的稽核工作相比,其“稽核”的内涵更为丰富。为保障贷出资金的安全,交行设立驻外稽核制度,派稽核人员驻守各借款单位从事稽核。为加强稽核工作,交行还设置了巡回稽核制度,由中高级行员兼任巡回稽核,以提升巡回稽核的权威性。


资金风险的防范与化解。交行自创立初期即具风险防范意识。1919年总管理处设置的调查课,其职责之一就是对国内外经济形势以及国内各类企业发展现状进行深入翔实的调查研究,为防范变幻莫测的市场风险提供必要的信息。1936年世界金融市场突然震荡,国内外汇业务大受影响,交行通过调查研究得出正确预判并提前做好准备,获利甚丰。30年代开始发行公司债时,交行在创设担保制度的同时,组建银团合作放款。


改革创新、以人为本是交行文化的两大特色


招贤纳士的人才引进机制。交行前高管层中,很多人都是具有丰厚金融管理理论和经验的管理人才,而谢霖、金国宝等专业技术人才的重用,极大推动了交行制度的革新。人才是交行最为重视的部分,对有实际能力者则予以拔擢提升,对能力不堪造就者则随时淘汰。战争时期,交行千方百计吸引青年才俊,多次面向社会招聘声誉较好的大学或高级中学优秀学生毕业进入交行工作。


不断完善的人事管理制度。随着交通银行营业范围日益扩大,业务门类多种多样,对办事人员的业务素养提出了更高更严的要求。1933年,交通银行总行制定规则,对原有员生进行严格考核,随时甄别,奖拔优异,删汰顽劣。鉴于机构增多,原有人员不敷调遣的现状,交行推行了招聘试用员制度,1934年交行又推出面向社会招聘制度。


丰富多彩的员工业余生活。交行引导行员开展健康积极的业余活动。组织成立行员俱乐部,开展音乐、读书、体育等活动,并成立了网球、足球、篮球等运动队,受到行员的热烈欢迎。创办同人俱乐部,进一步增强员工紧密团结意识。交行成为行员心目中的大家庭。


重视同人沟通的企业文化。1932年1月28日,淞沪抗战爆发后,上海金融界谣言四起。为便于各地分支机构真实了解总行信息,1932年5月9日,交行正式编发《交行通信》。经过不断改进,《交行通信》逐渐成为同人交流和沟通上下层之间的主要平台,也为后人研究交通银行和当时国内外形势、各业发展和社会状况留下大量真实的资料。


注重情感交流的金融服务。加强服务、便利顾客,是银行在市场竞争中取得优势的主要手段。交行要求行员具有服务社会的精神,对待顾客应谦和诚恳,切忌语言傲慢、畏避烦琐。如若发现员工与顾客争吵等情况,无论孰对孰非,交行员工首先应负不善应付的责任,严加处分。


切合实际的人员培训方式。交行从实际出发,针对不同类型的员工,设计并安排多种形式的培训课程。如,通过考试择优录取试用员生送训练班学习,从在职行员中抽调若干人员前往指定地点接受专门的脱产培训。为了培养高层次的优秀行员,交行鼓励行员出国留学深造,对出国深造后愿意继续回交行服务的优秀行员,给予一系列优惠待遇。


交通银行重新组建,即成为改革之先锋


血气少年,改革试验,勇探索

1978年,中国共产党召开十一届三中全会,开启了改革开放历史新时期,随着改革开放的不断深化,以及经济、金融体制改革的客观要求,1987年,我在经过深造和准备后,重新组建。祖国母亲给予少年的我新的锻炼机会,种种中国金融改革试验田,为改革发展探探路,做做实践。



开展银行业综合经营市场化试点。1987年,人民银行明确交行是经营多种业务的综合性银行。重组初期的交行在综合化经营道路上取得丰硕成果。如:1987年5月4日,国家外汇管理局批准交行经营外汇业务;1993年6月3日,交行举行太平洋信用卡首发式;1998年,中国证监会和中国人民银行核准交行证券投资基金托管人资格;2001年交行成功代销及托管国内首只开放式基金。


较早构思金融集团梦想。1993年11月,交行明确勾勒出混业经营的金融集团模式,在这个蓝图中,交行是整个集团的核心,在其下成立太平洋保险公司、海通证券公司、太平洋信托投资公司3个控股子公司,形成“一行三司”的集团化经营模式。1999年8月,交行根据中央有关精神,将太保、海通转让给上海市政府。虽然金融集团梦未能实现,但这些尝试为后来梦想成真奠定了坚实基础。


率先推出资产负债管理。重组第2年,交行即下发《交通银行资产负债管理办法》(交银[1988]304号),首开中国商业银行资产负债比例管理之先河。1993年11月,“商业银行要实行资产负债比例管理和风险管理”写入十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。交通银行的资产负债管理体系、资产负债管理委员会模式等,成为国内各家银行的重要借鉴。


创新管理体制改变机构设置模式。重组初期,交通银行分支机构按经济区域设置并管理。此举为交通银行重组初期避免地方行政干预、扩大市场份额发挥了一定作用。但随着我国金融监管体制深刻变化,原有机构设置及管理方式蕴藏的矛盾与问题逐步显现。2005年1月1日,交行对机构设置进行重大调整,将经济区域划分调整为行政区域划分,设立省分行,以省为单位进行管理。此举进一步优化了机构资源配置,有效提升了管理效率。


优化内部管理统一全行法人体制。重组的交行试图采取新的法人模式——两级法人体制。此举曾极大地刺激了地方政府和企业筹办交行的热情。但运行一段时期后,两级法人体制显现出局限性,容易形成各自为政的经营理念和管理模式。1993年《公司法》的颁布和1994年“分税制”的实施,倒逼交行于1994年完成法人体制改革。法人体制的统一,曾有效避免个别资不抵债、管理脆弱的分支机构在1997年的亚洲金融危机中遭受重创,进而避免交行形象、声誉遭受重大损失。


股份制改革探索投石问路。受传统体制影响,交通银行的改革优势在长期发展过程中逐渐丧失。1999年12月,交行向人行上报《拟申请公开发行股票及上市的请示》,人行最终建议交行引进外资参股。2002年初交通银行正式对外界宣告“先引资后上市”的计划。2003年8月,交行向国务院上报《深化股份制改革整体方案》。交行的这一创新,直接催生了一种新的银行改革模式。2004年8月6日,交通银行正式与香港汇丰银行在人民大会堂举行隆重的入股协议签约仪式。汇丰集团入股交通银行,成为交通银行第二大股东。此举在国际社会引起一轮投资中国银行业的热潮,其后一年里,后续投资者相继参股了建设银行、中国银行、工商银行。


两地上市。2005年6月23日上午10时,香港联合证券交易所,代码为3328的交通银行股票以2.8港元开盘,交通银行成功登陆香港联交所,为后续国有银行上市开辟提供了可资借鉴的范本。2007年5月15日,交通银行A股在上海证券交易所挂牌上市,标志着交通银行顺利完成了从H股到A股的回归。


2009年交行正式提出“两化一行”发展战略

开启了新的征程


有为青年,两化一行,新征程

要想走的更稳,行的更远,制定科学清晰的发展战略是关键。经过对形式的研判判断和认真的思考,2009年,我正式树立了“走国际化、综合化道路,建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”发展战略。



国际化发展快速推进。从历史上看,交行国际化发展具备良好基础和先发优势。早在民国时期,交行就设有多家海外机构。1934 年成立的香港分行已走过81年历程。1991年交行成立纽约分行,其后海外机构陆续成立。截至2015年6月末,交行已在13个国家和地区建立了15家境外银行机构,营业网点达56个,另有香港子行、伦敦分行、多伦多分行、卢森堡分行、巴黎分行、罗马分行、巴西子行在建。与同业比,交通银行在国际化方面具有明显的比较优势。交通银行有着中小银行难以企及的全球化布局优势,也是为数不多拥有离岸业务牌照的银行。


综合化经营渐趋完备。综合化经营是交行特色之一。自2000 年起交行陆续成立交银国际、交银保险、交银施罗德基金、交银租赁、交银国际信托、交银康联保险等子公司。为探索农村金融服务新路子,2008年交行发起设立第一家村镇银行——四川大邑交银村镇银行,之后又陆续发起设立了浙江安吉、新疆石河子、青岛崂山村镇银行。2011年交行又入股西藏银行,实现境内机构“全覆盖”。目前,交通银行是极少数同时拥有信托和租赁牌照的银行。


财富管理建设初显成效。近年来,交通银行将建设最佳财富管理银行作为打造差异化竞争优势的重要目标,努力塑造“交通银行,您的财富管理银行”的崭新形象,推出了“蕴通财富”、“沃德财富”、“交银理财”等一系列金融服务品牌,得到了市场广泛认可。持续发布“交银财富管理景气指数”、定期举办优秀企业家财富管理峰会,在全国范围开展“蕴通财富走进城市活动”,品牌形象持续提升。


创新无止境,改革不停步

交行将在传承的基础上再铸新辉煌


雄心立志,“三大任务”,再起步

创新永无止境,改革永不停步。随着我重组上市红利的逐步释放,先发优势已不再明显。为保持健康稳健发展势头,2011年,在启动“二次改革”基础上,我已经在开始谋划“深化改革”的战略目标。经过深思熟虑和不断推敲,2015年6月,我的《深化改革方案》成功被国务院批准,开启了我改革创新、转型发展的新篇章,进一步确立我“改革先锋”的形象。未来几年,我有信心进一步落实“深化改革、转型发展、从严治党”三大任务,将自身打造成为一个有活力、有竞争力、具有国际先进管理水平的现代银行集团。



优化股权结构,实现股权多元化。坚持国家控股地位,不断提高国有金融资本运营效率;发挥战略投资者作用,进一步深化交行与汇丰银行的战略合作;稳步推进股权多元化,允许民间资本等合格投资主体增持交行股份或进入交行子公司;稳妥开展员工持股计划,形成资本所有者和劳动者利益共同体。


完善公司治理,激发体制活力。充分发挥党委在“把方向、谋战略、促发展、抓党建”上的领导核心作用;进一步研究完善股东大会对董事会授权,扩大董事会权限;充分发挥董事会在战略管理、高管人员市场化选聘、薪酬管理和风险合规管理中的作用,董事会将对高管层充分授权,给予行长日常经营管理事务充分权限;进一步发挥监事会在公司治理机制中的独立作用。


深化内部改革,加强外部监管。深化用人、薪酬和考核机制改革,在中高层管理人员中推行职业经理人制度,深化“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”制度改革;落实风险管理责任制,增强董事会、高管层在风险管理方面的责任,建立并严格落实风险管理岗位与管理责任追究制度;强化企业内部监督;推进内部配套改革;进一步加强外部监管。


未来几年,几十年,我创新的精神不会变,我创新的意识不会变,我创新的习惯不会变,HE110,期待与您相遇,下一个110年!


出品︱帅 师   编辑︱毛志辉



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